Global Vs Regional
Konsekuensi
mengerikan dari dominasi bisnis skala global (manufaktur, logistik dan ritel)
adalah bahwa pasar regional telah benar-benar hancur. Ketika pendukung untuk
perdagangan global berbicara tentang pasar baru yang diciptakan oleh
globalisasi, mereka mengabaikan untuk menggambarkan skala pasar hancur dalam
proses. Ekonomi Global mendorong spesialisasi dan ukuran besar. Ini adalah
pasar yang benar-benar terutama untuk kepentingan aglomerasi besar modal. Ada
berfungsi pasar dalam hubungan transaksi menyetujui, meskipun dengan banyak
kualifikasi sebagai pihak dalam transaksi yang tidak benar-benar teman. Ada
jelas adalah bisnis regional, tetapi norma adalah skala nasional dan global.
Saya melewati Littleton, NH kemarin. Ini adalah utara New Hampshire sebelumnya industri, sebagian turis hub. Dua puluh tahun yang lalu, ada beberapa department store regional, dan banyak toko-toko lokal. Sekarang, masih ada kota boutiquey sibuk, tetapi sebagian besar ritel di kota terjadi pada rantai global yang Anda lihat dalam APAPUN lokal di AS, Kanada, Eropa. Home Depot, Kohl, Wal-Mart, Staples, dll rantai global besar menjual merek yang sama dari toko ke toko, membeli dalam volume massa, yang dibuat di lokasi terkonsentrasi terpencil. Dengan globalisasi bisnis, regional kayu dan kertas industri sebelumnya yang berkembang di utara New England mati. Pohon sedang dipotong untuk sebuah lagu di Rusia, Kanada, Asia Tenggara, dan New England tanaman kertas dan kayu pengolahan menutup atau tertutup. Tidak ada industri atau perdagangan lainnya adalah mengganti mereka.
Mungkin thats sebagaimana mestinya, bahwa masyarakat berkembang, kemudian mencapai akhir kegunaannya, dan putus. Atau mungkin, thats tidak sebagaimana mestinya, bahwa masyarakat sendiri harus menjadi inti dan ekonomi harus melayani masyarakat, bukan oppossite tersebut. Produk yang dibuat jauh, dalam proses yang sangat intensif modal yang membutuhkan tenaga kerja secara proporsional kecil, sedikit penambahan nilai manusia. Pada saat ketika peritel global menjadi menonjol, mereka diganti (dibunuh) pasar regional. Pengecer daerah, grosir regional, dan produsen sebagian besar daerah, semua lenyap di tahun 1980-an dan 90-an. Struktur kelembagaan produsen regional dan jaringan grosir kini hancur. Walmart misalnya dikenal sebagai pengecer kompetitif, tetapi mereka mencapai itu dengan berhasil bersaing di beberapa tahap dalam rantai pasokan: negosiasi agresif dengan pemasok, efisien dan informasi-intensif logistik dan pergudangan mendukung just-in-time ritel, terkonsentrasi tapak strategis toko ritel, dan harga yang agresif.
Tidak ada pergudangan dan menengah pria struktur untuk mendukung pengecer regional, dan orang-orang yang akan mencoba akan menghadapi pelanggan dikompromikan finansial (membayar terlambat, bangkrut). Its prospek jauh pada saat ini.Mengapa repot-repot? Skala regional akan menciptakan kembali roda, dan mungkin tidak juga. Sebuah pasar skala regional adalah skala yang mengoptimalkan karakteristik ganda dari skala ekonomi dengan akuntabilitas produsen / pengecer kepada pelanggan dan masyarakat. Sebuah perekonomian daerah menyadari sebagian besar skala ekonomi manufaktur. Misalnya, ada modular desain fasilitas manufaktur untuk sebagian besar produk yang mewujudkan efisiensi pada skala regional. Biaya tetap incremental membangun 9 tanaman, bukan 2, yang proporsional. Biaya transportasi dioptimalkan. Masuk akal. Kurangnya akuntabilitas produsen skala global dan pengecer untuk lokal, kabupaten, negara, bangsa, adalah legenda. Di AS, negara tidak bisa secara hukum membatasi perdagangan antarnegara per konstitusi AS dan interpretasi. Perjanjian perdagangan internasional dari GATT memaksa norma serupa kurangnya akuntabilitas. Jadi, pelanggan tidak ada demaning kualitas, upah yang adil, LOCUS, karakter masyarakat menurun.
Satu-satunya cara akuntabilitas kompetisi, didorong oleh konsumen mendapat informasi tentang produk, jasa dan organisasi, dan bertindak atas itu. Beberapa kekhawatiran tujuan yang disahkan, pada keamanan produk misalnya. Kekhawatiran tentang kualitas, hubungan konsumen, dan kepedulian sosial dalam rantai pasokan yang didorong oleh discrimmination konsumen. Sebuah negara memiliki kekuasaan relatif terhadap rantai pasokan dari standar perburuhan (budak dan pekerja anak), lingkungan (racun, deforestasi), praktek monopoli, dll Tidak ada pemerintahan skala regional sangat terbatas. Konsekuensi besar pergeseran ke ekonomi skala regional akan peningkatan besar dalam distribusi kerja. Jika manufaktur, distribusi, dan ritel relatif lokal, maka pekerjaan akan juga. Ekonomi tidak hal, tapi orang-orang. Orang yang bekerja, orang sebagai warga negara, orang membuat pilihan pembelian, orang berinovasi dalam perusahaan. New England telah berubah sejak masa mudaku. Hal ini jauh lebih ramai sekarang. Aku ingat mengemudi melalui wildlands antara Worcestor, MA dan Boston. Western Massachusetts, Vermont, dan New Hampshire yang definitif pedesaan. Tidak ada pinggiran luar Amherst, atau Brattleboro. Orang tidak mendorong 40 mil setiap hari untuk bekerja. Ada pekerjaan di mana orang hidup. Jobs melayani pasar regional, dengan berkembang pusat-pusat kota.
Saya melewati Littleton, NH kemarin. Ini adalah utara New Hampshire sebelumnya industri, sebagian turis hub. Dua puluh tahun yang lalu, ada beberapa department store regional, dan banyak toko-toko lokal. Sekarang, masih ada kota boutiquey sibuk, tetapi sebagian besar ritel di kota terjadi pada rantai global yang Anda lihat dalam APAPUN lokal di AS, Kanada, Eropa. Home Depot, Kohl, Wal-Mart, Staples, dll rantai global besar menjual merek yang sama dari toko ke toko, membeli dalam volume massa, yang dibuat di lokasi terkonsentrasi terpencil. Dengan globalisasi bisnis, regional kayu dan kertas industri sebelumnya yang berkembang di utara New England mati. Pohon sedang dipotong untuk sebuah lagu di Rusia, Kanada, Asia Tenggara, dan New England tanaman kertas dan kayu pengolahan menutup atau tertutup. Tidak ada industri atau perdagangan lainnya adalah mengganti mereka.
Mungkin thats sebagaimana mestinya, bahwa masyarakat berkembang, kemudian mencapai akhir kegunaannya, dan putus. Atau mungkin, thats tidak sebagaimana mestinya, bahwa masyarakat sendiri harus menjadi inti dan ekonomi harus melayani masyarakat, bukan oppossite tersebut. Produk yang dibuat jauh, dalam proses yang sangat intensif modal yang membutuhkan tenaga kerja secara proporsional kecil, sedikit penambahan nilai manusia. Pada saat ketika peritel global menjadi menonjol, mereka diganti (dibunuh) pasar regional. Pengecer daerah, grosir regional, dan produsen sebagian besar daerah, semua lenyap di tahun 1980-an dan 90-an. Struktur kelembagaan produsen regional dan jaringan grosir kini hancur. Walmart misalnya dikenal sebagai pengecer kompetitif, tetapi mereka mencapai itu dengan berhasil bersaing di beberapa tahap dalam rantai pasokan: negosiasi agresif dengan pemasok, efisien dan informasi-intensif logistik dan pergudangan mendukung just-in-time ritel, terkonsentrasi tapak strategis toko ritel, dan harga yang agresif.
Tidak ada pergudangan dan menengah pria struktur untuk mendukung pengecer regional, dan orang-orang yang akan mencoba akan menghadapi pelanggan dikompromikan finansial (membayar terlambat, bangkrut). Its prospek jauh pada saat ini.Mengapa repot-repot? Skala regional akan menciptakan kembali roda, dan mungkin tidak juga. Sebuah pasar skala regional adalah skala yang mengoptimalkan karakteristik ganda dari skala ekonomi dengan akuntabilitas produsen / pengecer kepada pelanggan dan masyarakat. Sebuah perekonomian daerah menyadari sebagian besar skala ekonomi manufaktur. Misalnya, ada modular desain fasilitas manufaktur untuk sebagian besar produk yang mewujudkan efisiensi pada skala regional. Biaya tetap incremental membangun 9 tanaman, bukan 2, yang proporsional. Biaya transportasi dioptimalkan. Masuk akal. Kurangnya akuntabilitas produsen skala global dan pengecer untuk lokal, kabupaten, negara, bangsa, adalah legenda. Di AS, negara tidak bisa secara hukum membatasi perdagangan antarnegara per konstitusi AS dan interpretasi. Perjanjian perdagangan internasional dari GATT memaksa norma serupa kurangnya akuntabilitas. Jadi, pelanggan tidak ada demaning kualitas, upah yang adil, LOCUS, karakter masyarakat menurun.
Satu-satunya cara akuntabilitas kompetisi, didorong oleh konsumen mendapat informasi tentang produk, jasa dan organisasi, dan bertindak atas itu. Beberapa kekhawatiran tujuan yang disahkan, pada keamanan produk misalnya. Kekhawatiran tentang kualitas, hubungan konsumen, dan kepedulian sosial dalam rantai pasokan yang didorong oleh discrimmination konsumen. Sebuah negara memiliki kekuasaan relatif terhadap rantai pasokan dari standar perburuhan (budak dan pekerja anak), lingkungan (racun, deforestasi), praktek monopoli, dll Tidak ada pemerintahan skala regional sangat terbatas. Konsekuensi besar pergeseran ke ekonomi skala regional akan peningkatan besar dalam distribusi kerja. Jika manufaktur, distribusi, dan ritel relatif lokal, maka pekerjaan akan juga. Ekonomi tidak hal, tapi orang-orang. Orang yang bekerja, orang sebagai warga negara, orang membuat pilihan pembelian, orang berinovasi dalam perusahaan. New England telah berubah sejak masa mudaku. Hal ini jauh lebih ramai sekarang. Aku ingat mengemudi melalui wildlands antara Worcestor, MA dan Boston. Western Massachusetts, Vermont, dan New Hampshire yang definitif pedesaan. Tidak ada pinggiran luar Amherst, atau Brattleboro. Orang tidak mendorong 40 mil setiap hari untuk bekerja. Ada pekerjaan di mana orang hidup. Jobs melayani pasar regional, dengan berkembang pusat-pusat kota.
Mari kita asumsikan
bahwa perusahaan Anda memiliki kehadiran internasional yang signifikan. Dalam
hal ini, mungkin telah sesuatu yang disebut "strategi global," yang
hampir pasti merupakan investasi yang luar biasa waktu, uang, dan energi. Anda
dan rekan Anda mungkin telah mengadopsi itu dengan meriah. Tapi, sangat
mungkin, telah terbukti kurang memuaskan sebagai peta jalan untuk kompetisi
lintas batas. Kekecewaan dengan strategi yang beroperasi di tingkat global
mungkin menjelaskan mengapa perusahaan yang berkinerja baik internasional
menerapkan strategi yang berorientasi regional selain-atau bahkan bukan
satu-global. Dengan kata lain, perusahaan-perusahaan global serta daerah perlu
memikirkan strategi di tingkat regional. Jeffrey Immelt, CEO GE, mengklaim
bahwa tim regional adalah kunci untuk inisiatif globalisasi perusahaannya, dan
dia telah pindah ke graft jaringan kantor pusat regional ke struktur
produk-divisi lain ramping GE. John Menzer, Presiden dan CEO Wal-Mart
International, mengatakan karyawan bahwa leverage global tentang bermain 3-d
catur-di tingkat global, regional, dan lokal. Toyota mungkin sudah terjauh
dalam memanfaatkan kekuatan berpikir regionalisasi.
Sebagai Wakil Ketua
Fujio Cho mengatakan, "Kami bermaksud untuk terus bergerak maju dengan
globalisasi oleh lebih meningkatkan lokalisasi dan kemandirian operasi kami di
setiap wilayah." Para pemimpin perusahaan-perusahaan yang sukses tampaknya
telah menangkap dua kebenaran penting tentang ekonomi global. Pertama,
geografis dan lainnya perbedaan belum terendam oleh gelombang pasang
globalisasi; pada kenyataannya, perbedaan tersebut bisa dibilang semakin
penting. Kedua, regional fokus strategi tidak hanya rumah singgah antara
strategi lokal (berfokus negara) dan global tetapi keluarga diskrit strategi
yang digunakan dalam hubungannya dengan inisiatif lokal dan global, secara
signifikan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam artikel berikut, saya
akan menjelaskan berbagai strategi regional perusahaan sukses telah
mempekerjakan, menunjukkan bagaimana mereka telah beralih antara strategi dan
gabungan mereka sebagai pasar mereka dan bisnis telah berevolusi. Saya akan
mulai, meskipun, dengan melihat lebih dekat pada alasan ekonomi mengapa daerah
sering unit kritis analisis strategi lintas-perbatasan.
RealitasRegional Lapangan
yang paling umum untuk mengambil daerah serius adalah bahwa munculnya blok
regional telah terhenti proses globalisasi. Tersirat dalam pandangan ini adalah
kecenderungan untuk melihat regionalisasi sebagai alternatif untuk integrasi
ekonomi lintas batas lanjut. Lonjakan perdagangan pada paruh kedua abad kedua
puluh lebih disebabkan oleh kegiatan dalam wilayah dari seluruh daerah. Bahkan,
melihat dari dekat pada angka tingkat negara menunjukkan bahwa peningkatan
integrasi lintas-perbatasan telah disertai dengan tingkat tinggi atau meningkat
regionalisasi. Dengan kata lain, daerah bukan merupakan halangan untuk tetapi
enabler integrasi lintas-perbatasan. Sebagai pameran "Trade: Regional atau
Global?" Menunjukkan, lonjakan perdagangan pada paruh kedua abad kedua
puluh lebih disebabkan oleh kegiatan dalam wilayah dari seluruh daerah.
Angka-angka juga meragukan ide (yang diselenggarakan secara implisit oleh
pendukung strategi global yang murni) yang vitalitas ekonomi dipromosikan
lainnya perdagangan lintas-regional. Ternyata daerah yang perdagangan internal
arus yang relatif rendah untuk arus perdagangan dengan daerah lain-Afrika,
Timur Tengah, dan beberapa transisi Eropa Timur ekonomi-juga para pemain
ekonomi termiskin.
Nomor
tingkat negara juga menunjukkan bahwa investasi asing langsung (FDI) yang cukup
regionalisasi, yang bahkan lebih mengejutkan dari regionalisasi perdagangan.
Data dari Konferensi PBB mengenai Perdagangan dan Pembangunan menunjukkan bahwa
untuk dua lusin negara yang menyumbang hampir 90% dari saham FDI luar dunia,
pangsa rata-rata FDI intra regional di total FDI adalah 52% pada tahun 2002,
tahun terbaru yang datanya tersedia.
Luasnya dan ketekunan regionalisasi dalam kegiatan ekonomi mencerminkan pentingnya penerus tidak hanya dari kedekatan geografis, tetapi juga budaya, administrasi, dan, sampai batas tertentu, proximity.1 ekonomi Keempat faktor yang saling terkait: Negara-negara yang relatif dekat satu sama lain yang juga cenderung untuk berbagi kesamaan sepanjang dimensi lain. Terlebih lagi, mereka kesamaan telah meningkat dalam beberapa dekade terakhir melalui perjanjian perdagangan bebas, preferensi perdagangan regional dan perjanjian pajak, dan bahkan mata uang unifikasi, dengan NAFTA dan Uni Eropa memasok dua contoh yang paling jelas. Ironisnya, beberapa perbedaan antara negara di suatu daerah dapat menggabungkan dengan kesamaan untuk memperluas kegiatan ekonomi di kawasan itu secara keseluruhan. Misalnya, kita melihat perusahaan-perusahaan AS di banyak industri nearshoring fasilitas produksi ke Meksiko, demikian arbitraging di perbedaan ekonomi antara kedua negara sementara tetap mempertahankan keunggulan dari kedekatan geografis dan kesamaan administrasi dan politik, yang negara-negara yang lebih jauh, seperti China, tidak menikmati .
Bukti dari penjualan internasional perusahaan 'juga menunjukkan regionalisasi yang cukup. Menurut data dianalisis dengan Susan Feinberg di Rutgers Business School, di antara perusahaan-perusahaan AS yang beroperasi di satu negara asing, ada kemungkinan 60% bahwa negara ini Canada. Bahkan perusahaan multinasional terbesar menunjukkan bias regional yang signifikan. Sebuah studi yang diterbitkan oleh Alan Rugman dan Alain Verbeke dalam Journal of International Business Studies menunjukkan bahwa sekitar 88% dari perusahaan multinasional terbesar di dunia berasal setidaknya 50% dari penjualan-rata-rata tertimbang mereka 80% -dari daerah asal mereka. Hanya 2% (total sembilan perusahaan) berasal 20% atau lebih dari penjualan mereka dari masing-masing triad Amerika Utara, Eropa, dan Asia.
Luasnya dan ketekunan regionalisasi dalam kegiatan ekonomi mencerminkan pentingnya penerus tidak hanya dari kedekatan geografis, tetapi juga budaya, administrasi, dan, sampai batas tertentu, proximity.1 ekonomi Keempat faktor yang saling terkait: Negara-negara yang relatif dekat satu sama lain yang juga cenderung untuk berbagi kesamaan sepanjang dimensi lain. Terlebih lagi, mereka kesamaan telah meningkat dalam beberapa dekade terakhir melalui perjanjian perdagangan bebas, preferensi perdagangan regional dan perjanjian pajak, dan bahkan mata uang unifikasi, dengan NAFTA dan Uni Eropa memasok dua contoh yang paling jelas. Ironisnya, beberapa perbedaan antara negara di suatu daerah dapat menggabungkan dengan kesamaan untuk memperluas kegiatan ekonomi di kawasan itu secara keseluruhan. Misalnya, kita melihat perusahaan-perusahaan AS di banyak industri nearshoring fasilitas produksi ke Meksiko, demikian arbitraging di perbedaan ekonomi antara kedua negara sementara tetap mempertahankan keunggulan dari kedekatan geografis dan kesamaan administrasi dan politik, yang negara-negara yang lebih jauh, seperti China, tidak menikmati .
Bukti dari penjualan internasional perusahaan 'juga menunjukkan regionalisasi yang cukup. Menurut data dianalisis dengan Susan Feinberg di Rutgers Business School, di antara perusahaan-perusahaan AS yang beroperasi di satu negara asing, ada kemungkinan 60% bahwa negara ini Canada. Bahkan perusahaan multinasional terbesar menunjukkan bias regional yang signifikan. Sebuah studi yang diterbitkan oleh Alan Rugman dan Alain Verbeke dalam Journal of International Business Studies menunjukkan bahwa sekitar 88% dari perusahaan multinasional terbesar di dunia berasal setidaknya 50% dari penjualan-rata-rata tertimbang mereka 80% -dari daerah asal mereka. Hanya 2% (total sembilan perusahaan) berasal 20% atau lebih dari penjualan mereka dari masing-masing triad Amerika Utara, Eropa, dan Asia.
Zoom pada
perusahaan besar dengan jejak kaki-sekitar daerah yang relatif luas mirip
dengan atas 12% dari sebelumnya sampel-kita menemukan bahwa bahkan interaksi di
sini kompetitif sering regional terfokus. Ambil kasus industri aluminium
peleburan. Seperti yang kita lihat di pameran "Industri: Regional atau
Global" dalam sepuluh tahun terakhir industri telah mengalami beberapa
peningkatan konsentrasi yang diukur dengan indeks Herfindahl (ukuran standar
konsentrasi industri, semakin tinggi indeks, semakin besar pasar saham dari
perusahaan terbesar). Tapi itu peningkatan konsentrasi membalikkan kurang dari
satu-setengah dari penurunan 20 tahun sebelumnya, atau sekitar sepersepuluh
dari penurunan yang dialami sejak 1950. Sebaliknya, konsentrasi di Amerika
Utara telah dua kali lipat dalam sepuluh tahun terakhir setelah memegang lebih
atau kurang mantap selama 20 tahun sebelumnya. Pola yang sama muncul dalam
berbagai industri lainnya: komputer pribadi, bir, dan semen, untuk nama hanya
tiga. Dengan kata lain, daerah yang sering tingkat di mana oligopoli global
yang mencoba untuk membangun pembangkit tenaga listrik posisi.
Berpikir global,
bertindak lokal adalah slogan akrab yang melanggengkan pandangan sempit
strategi globalisasi: Perusahaan-perusahaan multinasional (MNC) mengembangkan
satu produk global untuk pasar dunia, dan mampu, melalui ekonomi mereka yang
luas dari skala, mendominasi pasar lokal di mana-mana. Tapi perspektif ini
gagal untuk mengakui bahwa sebagian besar aktivitas bisnis dengan perusahaan
besar terjadi di blok regional, bukan di pasar global tunggal. Bagi banyak
perusahaan, kami mengusulkan slogan baru: Pikirkan daerah, bertindak lokal,
lupa global. Sebagian besar perusahaan multinasional yang berkantor pusat di
Amerika Utara mendapatkan mayoritas penjualan mereka di wilayah rumah mereka
dari Amerika Utara, atau dengan menjual kepada anggota Triad, yang meliputi Amerika
Utara Perjanjian Perdagangan Bebas (NAFTA) dan negara-negara Uni Eropa (UE),
Jepang, dan harimau Asia. Dalam hanya beberapa industri - elektronik konsumen,
misalnya - adalah strategi global yang unggul. Bahkan, untuk sebagian besar
manufaktur dan hampir semua layanan, pendekatan nasional atau regional yang
lebih masuk akal daripada yang global. Dan untuk semakin banyak perusahaan
multinasional, strategi regional yang terbaik. Sektor seperti bahan kimia,
mobil, dan obat-obatan telah bergeser dari nasional untuk fokus regional di
Amerika Utara, dengan perusahaan mendirikan kantor pusat regional bertanggung
jawab untuk negara-negara NAFTA. Statistik menunjukkan kekuatan pasar regional.
Misalnya, lebih dari 85 persen dari mobil yang dijual di Amerika Utara dibangun
di pabrik-pabrik Amerika Utara; lebih dari 90 persen dari mobil yang diproduksi
di Uni Eropa yang dijual di wilayah itu; dan lebih dari 93 persen dari semua
mobil yang terdaftar di Jepang yang diproduksi di dalam negeri. Dalam bahan
kimia khusus, lebih dari 90 persen dari semua cat diproduksi dan dijual oleh
perusahaan multinasional regional di Triad. Hal yang sama berlaku untuk baja,
peralatan listrik berat, dan energi. Hampir semua aktivitas di layanan Ekonomi
Baru, yang mempekerjakan sekitar 70 persen dari angkatan kerja di Amerika
Utara, Eropa Barat, dan Jepang, pada dasarnya lokal atau regional.
Perusahaan dapat sumber barang, teknologi, informasi, dan modal dari seluruh dunia, tetapi aktivitas bisnis cenderung berpusat di kota-kota tertentu atau daerah kota di beberapa bagian dunia. Contoh menonjol dari cluster industri baru termasuk telekomunikasi 3G di Jepang; tekstil di daerah sekitarnya Milan, Italia; dan cluster berteknologi tinggi yang disebut Silicon Fen sekitar Cambridge, di Inggris. Amerika Serikat memiliki Silicon Valley dan Boston Route 128 untuk industri teknologi tinggi; Houston, Tex, untuk energi.; dan Wichita, Kan., untuk aerospace. Pentingnya cluster telah memberikan kota dan negara yang lebih pengaruh bersaing secara nasional dan di seluruh dunia untuk menarik laboratorium R & D, tanaman, dan kantor pusat. Apa regionalisasi bisnis berarti bagi manajer perusahaan multinasional? Pertama, bisnis harus melihat dunia sebagai empat entitas: cluster kota, negara, daerah, dan dunia. Kedua, dengan beberapa pengecualian, daerah yang menjadi fokus analisis strategi dan organisasi. DuPont dan Procter & Gamble Company, misalnya, telah bergulir tiga anak perusahaan negara yang terpisah untuk AS, Kanada, dan Meksiko menjadi satu organisasi regional. Hal ini berlaku dari perusahaan multinasional lain yang beroperasi di wilayah NAFTA. Hal yang sama terjadi di Eropa dengan push Uni Eropa menuju integrasi ekonomi yang lebih besar. Banyak anak perusahaan asing akan menganggap peran penjualan dan organisasi pelayanan, menanggapi kebutuhan lokal pelanggan asing. Namun, anak perusahaan yang mengambil peran kepemimpinan yang lebih menuntut di suatu daerah, dan dalam jaringan global orang tua, dapat menambah nilai jauh lebih untuk perusahaan di seluruh dunia. Salah satu keuntungan teoritis menjadi global kemampuan untuk memanfaatkan pembelajaran dan inovasi di seluruh dunia; anak memimpin MNC dapat membuat hal ini terjadi. Selain itu, anak perusahaan terkemuka dapat mengambil tanggung jawab global dan regional untuk R & D, manufaktur, manajemen produk, dan fungsi pemasaran kunci.
Perusahaan dapat sumber barang, teknologi, informasi, dan modal dari seluruh dunia, tetapi aktivitas bisnis cenderung berpusat di kota-kota tertentu atau daerah kota di beberapa bagian dunia. Contoh menonjol dari cluster industri baru termasuk telekomunikasi 3G di Jepang; tekstil di daerah sekitarnya Milan, Italia; dan cluster berteknologi tinggi yang disebut Silicon Fen sekitar Cambridge, di Inggris. Amerika Serikat memiliki Silicon Valley dan Boston Route 128 untuk industri teknologi tinggi; Houston, Tex, untuk energi.; dan Wichita, Kan., untuk aerospace. Pentingnya cluster telah memberikan kota dan negara yang lebih pengaruh bersaing secara nasional dan di seluruh dunia untuk menarik laboratorium R & D, tanaman, dan kantor pusat. Apa regionalisasi bisnis berarti bagi manajer perusahaan multinasional? Pertama, bisnis harus melihat dunia sebagai empat entitas: cluster kota, negara, daerah, dan dunia. Kedua, dengan beberapa pengecualian, daerah yang menjadi fokus analisis strategi dan organisasi. DuPont dan Procter & Gamble Company, misalnya, telah bergulir tiga anak perusahaan negara yang terpisah untuk AS, Kanada, dan Meksiko menjadi satu organisasi regional. Hal ini berlaku dari perusahaan multinasional lain yang beroperasi di wilayah NAFTA. Hal yang sama terjadi di Eropa dengan push Uni Eropa menuju integrasi ekonomi yang lebih besar. Banyak anak perusahaan asing akan menganggap peran penjualan dan organisasi pelayanan, menanggapi kebutuhan lokal pelanggan asing. Namun, anak perusahaan yang mengambil peran kepemimpinan yang lebih menuntut di suatu daerah, dan dalam jaringan global orang tua, dapat menambah nilai jauh lebih untuk perusahaan di seluruh dunia. Salah satu keuntungan teoritis menjadi global kemampuan untuk memanfaatkan pembelajaran dan inovasi di seluruh dunia; anak memimpin MNC dapat membuat hal ini terjadi. Selain itu, anak perusahaan terkemuka dapat mengambil tanggung jawab global dan regional untuk R & D, manufaktur, manajemen produk, dan fungsi pemasaran kunci.
